“We werken nauwelijks samen in ons team. Eigenlijk kennen we elkaar niet eens.”
“Onze lijst met 16 actiepunten bestaat al drie jaar. We komen geen stap verder.”
“Het ziet er best beschaafd uit, maar onderhuids vechten we elkaar de tent uit.”
“Dit artikel dat ik schreef willen ze overal hebben, maar in mijn eigen organisatie is het in 5 minuten van tafel.”
Samenwerken aan een taak brengt inherent spanning met zich mee. Het kan plezierige spanning zijn die je ervaart als flow, drive, passie en creativiteit. Het kan ook minder plezierige spanning zijn, die je ervaart als onrust, onveiligheid, angst, verstarring. Dergelijke spanning belemmert het samenwerken aan de taak en heeft negatieve invloed op resultaten en werkplezier. De onderlinge verhoudingen zijn niet goed, er is weinig vertrouwen, leiderschap wordt niet voldoende genomen (door de leider en/of de leden) en daardoor is er onvoldoende daadkracht. Of er wordt juist sterk vanuit macht/onmacht gestuurd, waardoor creativiteit niet wordt benut. Dat wat onder de zichtbare oppervlakte gebeurt, en waar niet openlijk over gesproken wordt, maar wat wel veel invloed heeft, dat noemen we de onderstroom. Door te onderzoeken wat er in de onderstroom gebeurt, wat ieders bijdrage daaraan is en hoe ieder er zelf mee omgaat ontstaat er meer zicht op hoe deze processen werken. En daarmee ook op interventies die effectief kunnen zijn. Waardoor ieder teamlid effectiever wordt, en de groep als geheel ook.
Spanningen in een team kunnen teamleden in een vicieuze cirkel doen belanden: de spanningen belemmeren teamleden om effectief samen te werken aan de taak, dat gebrek aan samenwerking leidt tot verminderde prestaties en dat roept vervolgens nieuwe spanningen op. Hoe dat patroon te doorbreken? Op deze website vind je meer hierover. Wil je weten hoe je kunt leren om effectiever met onderstroom om te gaan?