In de afgelopen jaren hebben we in diverse organisatie trajecten begeleid, waarin vraagstukken op het gebied van onderstroom een rol speelden.
Voorbeelden van vragen:
- Een MT (11 personen) van een grote politiedienst kampt na de samenvoeging met de wijze waarop zij als team leiding moeten geven aan de integratie van de beide voormalige organisatie-onderdelen.
- Een MT (18 personen) van een grote zorgeenheid in een ziekenhuis kan niet meer met elkaar overleggen in één ruimte omdat de onderlinge spanning te groot is. Ze vrezen voor ingrijpende consequenties in de patiëntenzorg.
- Twee kenniscentra (45 personen) die in de aanloop van een fusieproces zitten hebben behoefte om in de aanloopfase te werken aan diepere kennismaking, bestaande beelden over het werk en hoe dat gedaan moet worden uit te wisselen, en te zoeken naar gemeenschappelijkheid en hoe zich dat verhoudt tot de behoefte aan autonomie.
- Een MT en een docententeam van een grote HBO-onderwijsorganisatie (3 + 40 personen) hadden problemen met “onveiligheid” die communicatie en samenwerking ernstig bemoeilijken.
- De afdeling Opleidingen van een grote organisatie (100 personen) zocht naar een effectieve werkstructuur en een manier om binnen die werkstructuur effectief samen te werken.